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LE AZIENDE DEVONO GUARDARE PIU’ A LUNGO TERMINE

 Prendo lo spunto da due articoli apparsi su Corsera di oggi. Uno di Mario Monti (Futuro dell’Italia e guida politica) l’altro di Giuliana Ferraino (intervista al Presidente di Generale Electric International Ferdinando Beccalli-Falco).
Dice tra l’altro M.Monti: “Non solo la classe politica, ma la classe dirigente in generale guarda poco al futuro. F. Beccalli-Falco a sua volta lancia un messaggio tipo massimi sistemi: “La grande Industria Italiana è da rifondare”.
Questi due interventi mi hanno richiamato alla memoria altre pubblicazioni recenti dello stesso tenore che qui non richiamo, per brevità. Dopo tanto shortermism sbandierato in lungo e in largo dico solo: evviva!
A me vengono in mente alcuni temi sui quali varrebbe la pena concentrare l’attenzione. Supponiamo di trovarci di fronte ad un imprenditore sotto i cinquanta-sessant'anni. La crisi lo ha danneggiato non poco. Cassa integrazione, fidi tagliati ecc. Soprattutto lo ha disorientato.
Quale atteggiamento dovrebbe assumere? Cercare di recuperare il tempo perduto e rintracciare vecchi clienti che da tempo non si sentono più o rivolgersi a nuovi destinatari con una nuova offerta? Dovrebbe ricominciare ad assumere forza lavoro perché sono tornati gli ordini o domandarsi dove potrà andare a parare con la sua azienda affinchè sopravviva e prosperi nel tempo evitando più possibile gli smacchi di crisi imprevedibili?
Propongo alcuni quesiti che il nostrio imprenditore dovrebbe porsi:
il primo, dove sta andando il mondo, ovvero, quali sono i trend attuali che possono influenzare il suo business;
il secondo, quali prodotti/servizi converrà  offrire?
Il terzo, sono ancora valide le risorse attuali (personali e strumentali) oppure converrà pensare a nuove risorse, a nuove competenze, a nuovi atteggiamenti/comportamenti nei confronti dei potenziali clienti?
Non necessariamente occorrerà rivoluzionare l’azienda di ieri. E’ sufficiente partire dalla matrice di competenze atuali e domandarsi quali siano i cambiamenti più opportuni da apportare in funzione delle risposte fornite ai tre quesiti indicati sopra.
I tre quesiti non sono altro che gli strumenti base di autoanalisi a disposizione del nostro imprenditore per meglio capire in che direzione dovrà indirizzarsi. Il solo fatto di dilatare la propria offerta potrebbe avere di per sé conseguenze inaspettate. Non parliamo dell'adozione di nuovi ateggiamenti/cambiamenti.
Una piccola raccomandazione. Tra le risorse occorre darsi come priorità il personale. Il futuro richiederà sempre di più persone preparate non solo professionalmente, ma soprattutto progettualmente. Il personale del futuro dovrà essere orientato alla progettualità sulla base dei trende prevalenti in corso. Il futuro richiederà persone con competenze specifiche di base, e grande versatilità. Il resto viene dopo.

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